Справвляется с деструктивным руководством и восстановление профессиональной самооценки

Анонимный пользователь

22-26 лет

8:27, 14.01.2022

Привет! С моей последней работы с подобным руководителем я вышла с тревожным расстройством прямо в кабинет к психиатру, поэтому более чем понимаю, о чём ты говоришь. В моём случае помогло обращение к третьей стороне: я предупредила своего тимлида, что обратная связь в таком ключе точно не помогает нашей эффективности, но если она считает, что это ок, я хочу обратиться к HRD. И вот тот разговор на троих избавил меня от токсичных нападений. Мы стали действовать только по подробным планингам и результатам, без субъективных и оценочных суждений о моей работе. А даже если мелькала пассивная агрессия, то я на подлёте блокировала это, потому что понимала, что целостная личность и грамотный руковод никогда не станет вести дела так. А значит, проблемки не у меня, а у неё 😈 Насчёт страха увольнения тебя сразу поспешу заверить, что это категорически невыгодно бизнесу. Говорю как HR 😜 1) хантиг нового спеца – это всегда (неочевидные) траты, 2) его онбординг – это также траты, распределение его задач на других коллег, падение показателей, 3) повышение текучки, что плохо всегда.